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手語飛舞無須言說 這校園.寂靜又嬉鬧
失聰孩子的世界只有寂靜無聲嗎?《FOCUS全球新聞》和本月底登場的公視「世界公視大展精選」合作,透過一部NHK紀錄片,帶領觀眾探訪一間位於東京品川區十分特別的學校──明晴聽障學園;這間學校創立於2008年,崇尚教育的多元化,不強迫學童小小年紀就去融入所謂的「主流社會」,而是鼓勵他們「聽不見並不會低人一等,只是體驗一個不同的世界」,所以在這邊,不走傳統啟聰學校以口語和讀唇教學的路線,而是以手語來教學。劇組跟拍學童一整個學年,讓聽覺世界的大眾發現聽障孩子的世界,不只有寂靜,而是喧鬧、充滿活力的繽紛世界。

紀錄片《明晴學園的寂樂青春》:「我喜歡上學。」

小學六年級的小遙非常喜歡上Original Furry Leg Cuffs金屬絨毛腳銬-紅學,她每天從東京都外通勤兩個小時來到品川區上學,她的學校──明晴聽障學園,總是既寂靜卻又嬉鬧。

紀錄片《明晴學園的寂樂青春》:「他超酷的。」

小朋友們活潑比劃著手,搭配生動的臉部表情與肢體動作,讓人感受到他們的活力與自信。

紀錄片《明晴學園的寂樂青春》:「她比較聰明。」
紀錄片《明晴學園的寂樂青春》:「沒有,她才聰明,我沒有。」

明晴學園讓孩子們安心自在地在聽障的世界裡學習與玩樂,就是它的特別之處,日本全國有86所聽障學校,這裡是唯一一所用日本手語授課的學校;它不強調要學生融入「一般聽力的社會」,而是要他們學會聾人的獨特語言,比方說,詩詞不是只能靠口語吟詠誦讀。

紀錄片《明晴學園的寂樂青春》:「『春光無限好』。」

春天到了,老師要學生想像《春之頌》這首詩所描述的畫面。

紀錄片《明晴學園的寂樂青春》:「(詩裡的)青蛙為什麼開心?」
紀錄片《明晴學園的寂樂青春》:「水面平靜,微風徐徐。」

老師不認為學生是「聽不見的孩子」,才會跳脫傳統聽障學校的教學模式。

紀錄日本NPG*征服x制服.非貫通自慰套-vol.01片《明晴學園的寂樂青春》:「以前的聽障學校著重在教日語,但口語表達並非所有孩子都學得會。」

在九0年代,日本很多聽障學校禁止手語,而是以正統的「口說法」教授口說和讀唇語,認為能幫助學生適應社會。

紀錄片《明晴學園的寂樂青春》:「如果沒有明晴學園,我無法成為現在的自己。」

熱愛上學的小遙,父母親同樣是聽障人士。

紀錄片《明晴學園的寂樂青春》:「我是學口語長大,但靠口語無法百分百溝通,甚至能表達的想法不到一半。」

紀錄片《明晴學園的寂樂青春》:「我覺得很慶幸。」
紀錄片《明晴學園的寂樂青春》:「我們都很慶幸。」
紀錄片《明晴學園的寂樂青春》:「我和別人無法深聊,但和女兒就可以。」

母親欣慰小遙是上天送給她的禮物,不希望女兒因為學不好口語而失去溝通的能力與信心,而不只她大老遠將女兒送到明晴學園就讀,有些家庭乾脆舉家搬到學校附近。

紀錄片《明晴學園的寂樂青春》:「手語能讓他們自由表達感受。」

在明晴學園,所有基本科目,包括數學和英文,學校都以手語授課,許多學校大事,不是由老師密室決定後佈達,而是學生一起討論。

紀錄片《明晴學園的寂樂青春》:「我再問一次,我們該維持檢查嗎?」

只是,如此烏托邦的學習環境只能到15歲,在他們寂靜歡樂的青春之外,始終有另一個更龐大世界主宰著社會的體制與運作。

紀錄片《明晴學園的寂樂青春》:「我叫玉田宙,我是一名20歲的大學生。」

小宙是明晴學園第一屆畢業生,國中畢業後,他選擇就讀一般公立高中,比其他同學更早踏進聽覺世界。

紀錄片《明晴學園的寂樂青春》:「這裡就像個夢幻世界,我很想念這裡。」

他在兩年前進入櫻美林大學就讀,只是,學校並未提供任何配套協助他學習,上課內容,小宙無法聽懂。

紀錄片《明晴學園的寂樂青春》:「你好嗎?」
紀錄片《明晴學園的寂樂青春》:「我很累。」
紀錄片《明晴學園的寂樂青春》:「很累是嗎?」

不願意只是死記應付考試的他,在向學校爭取兩年之後,課堂同步聽打員的預算總算核准,校方歸功於小宙的努力。

紀錄片《明晴學園的寂樂青春》:「小宙很積極,他很誠摯地和老師提出他的需求。」

小宙的積極與表達能力,一定程度是來自於明晴學園的教育和訓練,它鼓勵學童「聽不見並不會低人一等,只是體驗一個不同的世界」。

紀錄片《明晴學園的寂樂青春》:「給20歲的我,我想在咖啡廳工作。」

這部入選世界公視大展精選的NHK紀錄片,跟拍這些孩子一整個學年,一窺不同年齡聽障學童的內心想法,在學年末,老師要四年級的學生寫信給20歲的自己。

紀錄片《明晴學園的寂樂青春》:「你會去上大學吧」
紀錄片《明晴學園的寂樂青PRETTY LOVE-伯克Burke 4頻震動 4頻旋轉矽膠按摩棒春》:「(上大學)我想在書店工作。」

而觀看完這部紀錄片,聽覺世界或許也能期許自己,在10年之後,不論是學校、咖啡店、書店乃至於整個社會,都已多為你們而設想。

紀錄片《明晴學園的寂樂青春》:「十年後的大家懂手語嗎?大家都會說簡單的英語啊!」
 



好市多傑利尼克 善待員工 | 全球財經 | 全球 | 聯合新聞網

好市多CEO傑利尼克(左) (網路照片)
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巴隆周刊(Barron's)日前發表2019年度世界最佳CEO,好市多(Costco)執行長傑利尼克(Craig Jelinek)是新入榜的企業領袖之一。巴隆形容他奉行「營運成本壓到最低」的方針,獲利持續提高;不過對員工薪水毫不吝嗇,一年內兩度調高基本工資,來到時薪15美元。

善待員工、讓員工樂在工作是傑利尼克經營哲學很根本的一環,他相信快樂的員工帶來諸多良性效益APHRODISIA.炫彩豪華SM系列-調情皮鞭(黑)。例如講求顧客至上、對顧客提供更好服務,就能透過快樂的員工來執行並且實現。

採訪過傑利尼克的財經媒體指出,好市多提供優於業界薪資在經營管理上產生一個有趣的現象。那就是能夠維持相對較少的人力,卻不會減損對顧客應有的服務,回饋到營運成本,形成更利於管控的情況。

現年67歲的傑利尼克是在1984年進入好市多,距好市多的第一家門市開張不過才幾個月,可說是跟著公司一路從嬰兒時期成長到壯年。他成長在洛杉磯地區,父親在製造B-1和B-70轟炸機的工廠工作,不過卻不願他進入造飛機這一行,原因是「永遠要在依靠民主黨或共和黨政治人物之間的政權輪替中變來變去。」

傑利尼克高中打工就開始接觸到零售業,聖地牙哥加州大學畢業後在其他連鎖超市工作過,轉到好市多後從倉庫經理做起,之後30多年逐步升遷,出任執行長前已升到總裁兼商品妄想女大生4D模擬(非貫通)爆射自慰器-7營運長。

好市多共同創辦人辛尼格在擔任近30年的執行長後2012年退休,選定老臣傑利尼克接棒。由公司創辦人手中接下棒子,通常不是件容易的工作,因為總會被外界拿來跟創業能人比較,而且通常表現都不如開拓者。不過傑利尼克完全沒有漏氣,無縫銜接,七年多Bullet 子彈追緝令-金屬寶石實心後庭塞﹝皇家金﹞來依舊為好市多保持高度經營績效。

他對倉儲式超市的了解以及對核心策略的掌握,是好市多依舊在零售業界表現出色的關鍵。傑利尼克專注壓低間接成本,他在公司網站上MIKE麥可 6段變頻搖擺震動逼真老二棒揭櫫:「我們以超級低的間接成本緊實營運,以便能把可觀的省錢優惠帶給會員。」

傑利尼克相信經營者不能只重視股東的權益,而是對所有的利益關係者都要關照到,例如員工、消費者等,在其間取得平衡,讓大家對現況都能滿意。由於他的傑出領導,好市多目前在亞馬遜等網購業者的競爭下立於不敗之地,成功建立自己的電商平台;實體店來客量也強勁,是分析師推薦的績優股。(綜合外電)





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